Местная газета Вологодской области

№ 38 (136) 21 октября 2011 года

Не санаторий

Деревня Мосейково Огарковского сельского поселения Вологодского района находится в 13 километрах от областного центра. Сегодня своей известностью она во многом обязана расположенному на ее территории довольно крупному государственному социальному учреждению - психоневрологическому интернату, второму по величине интернату в области.

Несведущего путника может сбить с толку установленный на подъезде к учреждению дорожный указатель с надписью «санаторий», но, как говорится, не верь глазам своим: большое, расположенное на высоком, летом утопающем в зелени, косогоре здание является не санаторием, а психоневрологическим интернатом, распахнувшим свои двери в 1989 году. А снять неправильный указатель никто с той поры так и не удосужился.

ВСЕ ДЕРЖИТСЯ НА ЖЕНСКИХ ПЛЕЧАХ

О том, насколько это крупное учреждение, можно судить по цифрам. В настоящее время в интернате проживают 404 постояльца. Персонал, их обслуживающий, насчитывает 227 работников. Кроме основного корпуса, где размещаются проживающие и администрация, в учреждении имеются своя баня, прачечная, гаражный блок, располагающий двумя небольшими автобусами, двумя тракторами, тремя газелями и легковыми автомобилями. Есть в Мосейковском интернате и лечебно-трудовые мастерские, в состав которых входят швейный и картонажный цеха, комнаты для рукоделия.

Во многом благополучие учреждения зависит от наличия в нем подсобного хозяйства, в нем содержится 80 свиней. Есть теплица и картофельное поле, откуда весь собранный урожай идет на столы жильцов интерната. Причем они сами с увлечением работают в подсобном хозяйстве, так как трудотерапия здесь, как и в других аналогичных социозащитных заведениях, стоит на первом месте. К слову, сегодня самыми активными тружениками в подсобном хозяйстве интерната являются молодые люди, поступившие сюда из Кадниковского и Сокольского детских домов.

В настоящее время в Мосейковском интернате функционируют отделение реабилитации, общее, отделение милосердия и лечебно-восстановительное отделение, где содержатся постояльцы с психическим заболеванием, в том числе переболевшие туберкулезом. Стоит отметить, что в области лечебно-восстановительное отделение есть еще только в Первомайском интернате Череповца. Как и в других аналогичных учреждениях, уход за больными - круглосуточный. Меньше всего больных проживает в комнатах реабилитационного отделения - от одного до трех человек. Максимальное число - в комнатах лечебно-восстановительного отделения и отделения милосердия: до десяти человек. Как пояснил директор интерната Игорь Власов, таким образом осуществлять постоянный уход за тяжелобольными постояльцами значительно легче.

Одной из главных проблем здесь, как и в других аналогичных заведениях, является недостаточное бюджетное финансирование. Хотя, как признает Игорь Николаевич, по сравнению с другими дела в его учреждении обстоят еще неплохо. Памперсами и абсорбирующим бельем проживающие в целом обеспечиваются нормально. Все лежачие больные снабжены противопролежными матрасами. Большинство таких граждан пользуются функциональными кроватями. Причем за счет средств областного бюджета планируется приобретение еще десяти таких кроватей. Также для удобства больных и облегчения труда санитарок планируется закупка специальной передвижной ванны.

«Одна из проблем в том, что у нас, как, впрочем, и в других учреждениях социальной защиты, работают практически одни женщины, - сетует директор.- Хотя есть в нашем коллективе мужчины-санитары, но их единицы». Довольно тяжелые условия труда при низкой зарплате - вот главная причина нежелания представителей сильного пола работать в интернате. На сегодняшний день минимальная оплата труда санитаров не внушает оптимизма - всего 4611 рублей. Средняя же оплата труда по интернату со всеми совмещениями сегодня составляет 11135 рублей. И то благодаря тому, что за два последних года здесь было немало потрачено как бюджетных, так и собственных средств для улучшения условий проживания и условий труда работников.

Самым идеальным вариантом, по утверждению Игоря Власова, было бы, если на каждого проживающего приходилось бы по одному работнику, Как того требуют нормативы. Но после того как экономический кризис 2008 года мощным катком прошелся и по социальной сфере, штатная численность Мосейковского интерната была сокращена на 130 единиц. О каком соблюдении нормативов можно говорить в такой ситуации? Так что положение дел с кадрами в учреждении сейчас незавидное. Например, после ухода заведующей реабилитационным отделением в декретный отпуск, вот уже полгода не удается найти ей замену, никто не горит желанием занять эту должность.

ВЫСОКИЕ ТЕХНОЛОГИИ ПОКА ТОЛЬКО В МЕЧТАХ

Однако в последнее время стараниями руководства и коллектива сделано немало для стабильной работы учреждения. В частности, в прошлом году в целях экономии потребляемой тепловой энергии в интернате установили новый теплоузел. Также установили электронное регулирование подачи тепла в помещения, преимущество которого заключается в том, что оно работает с учетом температуры наружного воздуха. Наконец-то решилась застарелая проблема с водоснабжением верхних этажей. Возникла она после того, как старая водонапорная башня вышла из строя и была законсервирована. В итоге все-таки удалось найти взаимопонимание с «Вологдагорводоканалом», после чего башню отремонтировали.

Около 15 лет нуждался в основательном ремонте свинарник, пришедший практически в аварийное состояние (у него рушились потолочные перекрытия). Постепенно, благодаря грамотно распределяемым собственным средствам, ремонт свинарника был завершен, на что потребовалось более миллиона рублей. В прошлом году коллективу интерната за счет экономии собственных и бюджетных средств удалось приобрести второй трактор, так как первый, отработав 16 лет, износился до предела. «Для его полного ремонта требуется как минимум 70 тысяч рублей, и то после этого он вряд ли будет работать исправно, - рассказывает Игорь Власов. - Поэтому тратить такие средства на ремонт трактора мы посчитали нецелесообразным».

Между тем без трактора учреждению не обойтись. К примеру, он незаменим и на картофельном поле, и на уборке снега. К тому же 800-метровый участок дороги перед интернатом все эти десять лет является бесхозным, и беспокоиться за его состояние приходится самому учреждению. «Ситуация абсурдная, но если мы перестанем обслуживать этот участок дороги, то добраться до нашего учреждения в зимнее время будет невозможно, - поясняет Игорь Николаевич. - Мы не раз обращались к руководству Вологодского района с просьбой передать дорогу в чью-либо собственность, но безуспешно». Большую работу предстоит выполнить директору, чтобы привести в порядок коммунальные сети, которые по-настоящему не ремонтировались около 20 лет.

Несмотря на то, что учреждение находится не очень далеко от областного центра, оно испытывает серьезные проблемы с телефонной связью и интернетом. Отдав единственный служебный модем юристам, директор вынужден пользоваться личным. Во втором квартале этого года у интерната была договоренность с соответствующей компанией на установку оптиковолоконной связи, однако все так и осталось на бумаге. Помешало осуществлению замысла руководство близлежащего сельскохозяйственного предприятия, запретившее связистам устанавливать опоры на своих полях.

«Имеющаяся в нашем распоряжении телефонная связь сильно изношена, так что установка дополнительных телефонных номеров, которые нам очень нужны (у нас очень много спаренных), в таких условиях невозможна, - сокрушается Игорь Власов. - А «волоконка» нас бы очень выручила. Вместе с тем мы получили бы возможность пользоваться высокоскоростным интернетом». В нынешних условиях директор даже не может вывести себе в кабинет отдельный телефон, а тем, что находится в приемной, пользуются многие сотрудники интерната. Два года назад до вступления в должность Игоря Николаевича, ситуация в учреждении была еще хуже. Компьютеры имелись только в бухгалтерии, так что даже о локальной сети не могло быть и речи. За это время компьютерами были обеспечены все работники, кому эта техника необходима, удалось сделать и локальную сеть.

Немало пришлось работникам интерната потрудиться для обеспечения пожарной безопасности учреждения. «Через три месяца после того, как я возглавил коллектив интерната, пожарные провели здесь проверку и вынесли 88 предписаний, - говорит Игорь Власов. - Постепенно все эти нарушения мы устранили, и теперь, по словам сотрудников Госпожнадзора, являемся одним из лучших учреждений в районе в плане соблюдения пожбезопасности». По требованию пожарных работникам интерната пришлось перевести отделение милосердия с четвертого на второй этаж. Это было сделать ничуть не легче, чем заменить электрику на всех этажах. Также все деревянные коридорные двери были заменены на алюминиевые, с армированными стеклами. Заметно улучшилась обстановка в учреждении после того, как директор ввел в штат ставку инженера по пожарной безопасности.

Как уже отмечалось выше, немало в интернате делается для того, чтобы проживающие вели активный образ жизни, А такие сотрудники, как старший мастер по труду Валентина Калининская, подходят к выполнению своих обязанностей творчески, с душой. Минувшим летом Валентина Анатольевна стала победителем Всероссийского конкурса на звание «Лучший работник учреждения социального обслуживания». К слову, одним из самых излюбленных занятий многих проживающих в интернате является работа на цветочной клумбе, имеющейся у каждого отделения.

Постоянно заботятся о самочувствии постояльцев штатные медработники. Однако смертность в интернате остается довольно высокой: в среднем 25 случаев за год. Главные причины - преклонный возраст многих проживающих и сопутствующие тяжелые заболевания. Зато, по словам Игоря Власова, работникам интерната удалось создать самые благоприятные условия для жильцов с болезнью Дауна. Как показывает статистика, нередки случаи, когда они живут здесь значительно дольше, чем в домашних условиях. Практически не бывает среди здешних жильцов инфекционных заболеваний.

У НАС ИНТЕРНАТ, А НЕ ФАБРИКА

С июля этого года интернат стал автономным учреждением. «Теперь, слава богу, мы получили возможность расходовать свои финансовые средства так, как считаем нужным, - заметил Игорь Власов. - Кроме того, мы уже можем самостоятельно заключать прямые договоры о закупках необходимого медицинского и спортивного оборудования, лекарственных препаратов и так далее». Только частично интернату удалось уйти от казначейского исполнения бюджета - очень неповоротливого механизма, заключающего в себе множество лишних, требующих много времени, процедур.

Также сумел директор перевести с хозрасчетного на бюджетное финансирование мастерские и подсобное хозяйство. Сделано это было с той целью, чтобы меньше уделять времени производству продукции и больше - обучению и реабилитации проживающих. Ведь в силу различных тяжелых заболеваний далеко не все жильцы способны научиться работать, к примеру, на швейной машинке и, уж тем более, выполнять норму, чтобы иметь возможность заработать.

«Понимаете, для нас самое главное - это реабилитация проживающих с помощью трудотерапии, приобщение их к активному образу жизни, - поясняет Игорь Николаевич. - А достижение каких-то производственных показателей - это, как говорится, дело десятое. Ведь у нас все-таки психоневрологический интернат, а не швейная фабрика». Тем не менее директор надеется, что автономная форма работы будет способствовать увеличению фонда оплаты труда, отчего в конечном итоге выиграют и сотрудники, и проживающие. Перевод мастерских и подсобного хозяйства на бюджетное финансирование тоже должен стать для постояльцев дополнительным стимулом в желании жить активно, с пользой для себя и других.

КТО ЗА КОГО БОЛЕЕТ

Немало времени мы с Игорем Власовым посвятили обходу всех четырех отделений. Признаться, экскурсия для меня была не из легких, однако я не ожидал увидеть столько улыбок на лицах проживающих. Многие из них радостно приветствовали нас, правда, кое-кто - только директора. «Ну, вы же видите, что я не один, а здороваетесь только со мной»,- укоризненно делал замечание подопечным руководитель интерната, и тогда они, смущенно улыбаясь, приветствовали и меня. Некоторые жильцы, завидев нас, сразу же обращались к директору со своими пожеланиями. Например, Михаил Клишин попросил новые диски с фильмами, а Иван Курганов поинтересовался, когда ему установят современную телевизионную антенну. «Я люблю спорт смотреть, особенно футбол, - охотно отвечал он на мои вопросы. - А болею я за ЦСКА». Узнав, что его собеседник - давний болельщик «Спартака», Иван улыбнулся и произнес: «Тоже хорошая команда». Я согласно кивнул и ответил; «Только в последнее время играет неудачно» .Иван тоже кивнул.

Самое благоприятное впечатление на меня произвели в интернате светлые коридоры со сверкающими поручнями для пациентов, палаты и кабинеты. И как-то с трудом верилось, что еще два года назад здесь тоску наводили ядовито-зеленые стены и рваный линолеум на полу. «Да, нами проведена большая работа, - согласился Игорь Власов. - Но предстоит сделать еще немало, чтобы все мы могли в полной мере гордиться своим учреждением».